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11月30日下午，內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司組織召開2023年精益課題成果評(píng)審會(huì)，會(huì)上，各課題組匯報(bào)了課題研究成果，評(píng)審組就各精益課題完成情況進(jìn)行評(píng)審。
本年度，共有22項(xiàng)精益課題結(jié)題，各課題組分別從問(wèn)題分析、階段性目標(biāo)、具體措施、取得的成果和效益及精益工具的使用情況進(jìn)行成果發(fā)布。課題以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，從規(guī)范、效率、效益、質(zhì)量上提升公司管理水平，進(jìn)一步助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議肯定了本年度的精益課題成果，表示22個(gè)課題選題角度廣、覆蓋面寬，立足于本職但不局限于本職，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。課題從創(chuàng)新思路到實(shí)踐再到成果推廣有顯著效果，對(duì)公司的高質(zhì)量發(fā)展具有推動(dòng)作用。
針對(duì)下一階段精益課題工作，會(huì)議提出三點(diǎn)要求。一是在課題實(shí)施過(guò)程中要具備前瞻性和持續(xù)性，目標(biāo)設(shè)立上要敢啃硬骨頭，課題的成效上要再下功夫，結(jié)題不代表結(jié)束，要持續(xù)跟進(jìn)成果，拓展成果，取得持續(xù)性的成效。二是鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人在課題實(shí)施過(guò)程中積極參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)課題順利開展，小組成員要在課題實(shí)踐中學(xué)習(xí)精益工具，鍛煉精益思維，真正推動(dòng)成果落地，企業(yè)管理部要提供必要的支持和堅(jiān)實(shí)的保障，促使課題達(dá)到預(yù)期成效。三是要持續(xù)將精益思維運(yùn)用到實(shí)際工作中，發(fā)揮精益思維在各工作領(lǐng)域的影響力。
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